

AMEV/ a.s.r.
AMEV is
toonaangevend als verzekeringsmaatschappij op de Nederlandse
markt, onderdeel van de Fortis ASR Verzekeringsgroep. Daarmee
de tweede intermediairverzekeraar van Nederland. AMEV en Fortis
ASR maken deel uit van Fortis. Een internationale financiële
dienstverlener op het terrein van verzekeren, bankieren en beleggen.
AMEV is van alle markten thuis. Ze hebben het traditionele verzekeringspakket
de afgelopen jaren in hoog tempo uitgebreid. Mede dankzij de
samenwerking binnen Fortis en Fortis ASR. Niet alleen voor verzekeringen
maar ook gespecialiseerde en vernieuwende bancaire- en beleggingsproducten
behoren tot het assortiment.
AMEV kiest voor het intermediair. Dat houdt in dat ze de producten
via onafhankelijke assurantieadviseurs aanbieden.
AMEV is één van de grootste verzekeraars in Nederland
en maakt deel uit van Fortis ASR. Ze voeren een breed assortiment
aan financiële producten voor zowel de particuliere als
de zakelijke markt. Werken bij AMEV betekent werken in een snel
veranderende en boeiende omgeving. Bovendien heeft AMEV een ongedwongen
en informele bedrijfscultuur.
Een aantal voorbeelden om een idee te krijgen van de werkzaamheden.
(periode 1997 - 2006). |
Onderwerp |
Actuariële
ondersteuning |
Doelstelling |
Ondersteuning
van de directie op het gebied van:
- betrokken bij actuarieel technische analyses op het gebied
van
- winst naar bronnen; surplus in voorzieningen; vereiste solvabiliteit;
- onderzoek naar technische grondslagen
- uitvoeren van actuariële projecties ten behoeve van Embedded
Value,
- Profittesting, Meerjarenplannen en Budgettering & Prognoses,
- de Toereikendheidstoets en ALM
- aanleveren van periodieke rapportages naar aanleiding van maand,
kwartaal en jaarwerk
- ondersteuning en advisering inzake alle actuariële risico's
en ontwikkelingen.
- participeren in de ontwikkeling van de producten.
- ontwikkelen en onderhouden van tools voor actuariële analyses.
- opstellen van actuariële rapportages en analyses.
- namens het actuariaat deelnemen aan interne werkgroepen
- namens de business unit deelnemen aan externe werkgroepen. |
Kennisgebied |
technische analyses,
Embedded value, ALM, begroting, rapportagetechniek |
|
Onderwerp |
Product
Conversies |
Doelstelling |
Het overhevelen
van producten (DIL, Spaarhypotheken) naar een andere portefeuille
teneinde het aantal backoffices terug te dringen en de beheerskosten
omlaag te brengen. In het kader van de product portefeuille overdracht
diende een conversie plaats te vinden. In nauw overleg werd een
substantiële en constructieve bijdrage aan deze, vanwege
het bestaan van meerdere regelingen, complexe conversie geleverd.
Het feitelijke werk was verdeeld in een reconstructie van een
ultimo stand en de daadwerkelijke conversie naar de nieuwe regeling. |
Kennisgebied |
Productkennis,
backoffice systemen, conversie |
|
Onderwerp |
Productontwikkeling |
Doelstelling |
Ontwikkelen van
diverse nieuwe producten of aanpassen van oude.
bijvoorbeeld:
"een hybride hypotheek waarbij er een uitwisseling plaats
vindt tussen de verrekening van poliskosten en hypotheekrente."
Of bijvoorbeeld:
"bepalen van een andere provisiestructuur"
Of:
"Het optimaliseren van de winstgevende omzet binnen Spaarhypotheken
door een concurrerend product te ontwikkelen wat voldoet aan
de rendementseis van Fortis ASR." |
Kennisgebied |
Productkennis,
marktverkenning, productanalyse |
|
Onderwerp |
Activity
Based Costing methode. |
Doelstelling |
Het maken van
een model waarmee een kostentabel voor Prophet/ Embedded Value
gemaakt kan worden. In de kostentabel staan de kosten per polis
voor de diverse producten en de nieuwe investeringskosten. Voor
de berekeningen van de winstgevendheid van een product (met de
Prophet, Embedded Value en de Begroting tool) is een tabel nodig
waarbij de werkelijk gemaakte bedrijfskosten worden toegedeeld
aan de daadwerkelijk verkochte polissen.
Doelstelling van het ABC project is dan ook dat in eerste instantie
kwantitatief onderbouwde beslissingen omtrent de productportfolio
en distributiekeuze kunnen worden genomen. |
Kennisgebied |
Kostenallocatie
modellen |
|
Onderwerp |
Distributiebeleid
Tussenpersonen |
Doelstelling |
De doelstelling
is om de implementatie zodanig te laten plaatsvinden dat het
nieuwe distributiebeleid per einde van het jaar wordt geëffectueerd.
Het nieuwe distributiebeleid speelt in op marktontwikkelingen.
Amev gaat haar distributiekanalen opnieuw inrichten. De markt
zal naar een aantal distributiesegmenten ingedeeld en bewerkt
gaan worden. De distributiekanalen zullen naar specialiteit bewerkt
gaan worden. |
Kennisgebied |
Extern overleg,
distributiebeleid. tussenpersonen |
|
Onderwerp |
Productontwikkeling |
Doelstelling |
In het kader van
een reeds ingegaan traject 'van productgericht naar klantgericht'
had de verzekeraar een nieuwe product premie structuur ontwikkeld.
De implementatie hiervan liet nog te wensen over, alsmede de
inbedding in de organisatie. Opdracht was om samen met Actuariaat,
Verzekeringstechniek, Management en Productmanagement de nieuwe
structuur van de product- en tariefopbouw verder uit te werken
en te promoten. Dit traject was gekoppeld aan het inrichten van
een nieuw systeem en de integratie van onderdelen van de verzekeringsgroep
i.c. de onder verschillende labels gevoerde producten. |
Kennisgebied |
Product onwikkeling,
extern overleg, bedrijfsorganisatie |
|
Onderwerp |
Marketing
& Sales |
Doelstelling |
Opdracht om in
enkele weken tijd een commerciële strategie voor het najaar
te bedenken en te vertalen naar een commercieel concept. Het
doel was het genereren van leads en het afsluiten van nieuwe
polissen bij zowel bestaande als nieuwe klanten. De opdracht
behelsde tevens de volledige implementatie van het concept in
de markt en de eigen organisatie. Binnen zes weken is van scratch
een multimediaal campagneconcept gestart, ondersteund door een
geheel nieuw beeld, folderlijn en pay off. De campagne is zeer
onderscheidend en succesvol en heeft ondermeer geresulteerd in
een heldere positionering van de verzekeraar in de markt. |
Kennisgebied |
Marketing, Markverkenning,
Overleg |
|
Onderwerp |
Beleggingen |
Doelstelling |
Komen tot een
betere beleggingsactiviteit met daarin:
1. Inventarisatie van de beleggingsgerelateerde activiteiten
2. Inventarisatie van de betrokken disciplines daarbij
3. Toewijzing verantwoordelijken aan de bellegings gerelateerde
activiteit
4. Functionele inbedding "beleggingsspecialist" binnen
de organisatie |
Kennisgebied |
Beleggingstrategie,
afdelingstructuur. |
|
Onderwerp |
Product
ontwikkeling |
Doelstelling |
Directmarketing
actie
Versimpel de offerte software zodanig dat een schatting uit het
offertesysteem komt rollen waarmee een direct mail actie opgezet
kan worden via het uitgebreide klantenbestand van de AMEV. Probleemgebieden
waren, wie moet je aanschrijven en de schatting van de prijs
moet redelijk in de buurt komen van de echt prijs. |
Kennisgebied |
Database technieken,
productkennis, statistiek. |
|
Onderwerp |
Prophet |
Doelstelling |
Vervangen van
de oude verschillende Embedded value modellen voor een generiek
model. Het onderzoek bestond uit twee deeltrajecten
- Marktverkenning naar het beste externe Embedded value Pakket.
- Daadwerkelijke vervanging van de oude Embedded value modellen
voor het Prophet pakket.
- documentatie van de nieuwe inrichting |
Kennisgebied |
Marktverkenning,
Prophet, documentatietechniek. |
|
Onderwerp |
Rapportage
bedrijfsresultaten |
Doelstelling |
Het kunnen rapporteren
van de balans en winst- en verliesrekening van de Amev op basis
van de nieuwe waarderingsgrondslagen. Aan het einde van het jaar
moet er op basis van deze nieuwe waarderinggrondslagen worden
gerapporteerd. Er wordt gebruik gemaakt van een nieuwe consolidatiepakket.
Doelstelling:
- verzorgen van juiste en tijdige rapportages voor directie,
- verbeteren van de inzichtelijkheid in en de continuïteit
van de procesgang,
- verbeteren van de kwaliteit van de rapportages en analyses,
- opzetten en inbedden van diverse nieuwe rapportage eisen en
wensen,
- het geven van inzicht in de winstgevendheid van afgesloten
productie,
- het bepalen en analyseren van de waarde van de verzekeringsportefeuille
(embedded value),
- het verstrekken van inzicht in een verantwoorde kostenontwikkeling,
- het leggen van de relatie tussen rendement en risico (ALM studies
en Risicorapportages),
- Het bepalen van de solvabiliteit van Amev nu en op termijn, |
Kennisgebied |
Embedded value,
rapportagetechniek, communicatie |
|
Onderwerp |
Asset
Liability Management |
Doelstelling |
De opdracht betrof
diverse aspecten van Asset Liability Management. Zo werden ALM
berekeningen zowel op basis van simulatietechnieken als ook op
basis van marktwaarde gemaakt, en werd het eigen ALM model van
Amev onderhouden en verbeterd. Het volledige ALM proces is beschreven
en binnen de risicokaders van Amev is gezocht naar een optimale
assetmix. |
Kennisgebied |
ALM. |
|
Onderwerp |
Architectuur
ICT |
Doelstelling |
Diverse automatiseringsvraagstukken,
zoals
"Komen tot een digitaal hypotheek offerteproces waarbij
50% van de offerte aanvragen zonder tussenkomst van een Amev
medewerker- direct worden geaccepteerd en retour gezonden, binnen
een totale doorlooptijd van maximaal 1 uur."
Of bijvoorbeeld:
"Onderzoek en implementeren van actiepunten Interne Controle
Acceptatie en mutaties polis administratie door FAS. Verschaffen
van managementinformatie m.b.t. interne controle polis administratie,
aanbeveling van verdergaande verbeteringen IC. Verbeteren controle
foutgevoeligheden polisadministratie"
Of:
"De realisatie van een stabiele en beheersbare ICT infrastructuur
gebaseerd op uniforme technologie en een scope van 3 - 5 jaar.
Legt een basis om eenvoudiger, sneller en op een beheersbare
manier veranderingen op ICT gebied te kunnen adopteren."
Of bijvoorbeeld:
"Het opstellen van procedures, waarmee het mogelijk wordt
om herstelboekingen volledig binnen het Backoffice systeem te
administreren.
Het realiseren van een monitorfunctie, die de mogelijkheid biedt
om de status van de verwerking te kunnen volgen en het resultaat
ervan te kunnen verifiëren.
Verwerking van de reeds gedane gedeeltelijke provisieboekingen
in het systeem moeten ook in de backoffice gebeuren, zonder dat
er automatisch weer boekingen worden aangemaakt." |
Kennisgebied |
ketenintegratie,
Backoffice functionaliteit |
|
Onderwerp |
Finance |
Doelstelling |
Inventarisatie
en beschrijving van diverse deelprocessen binnen de Planning
& Control cyclus. Vervolgens werd een praktisch en beheersbaar
Management Informatie Systeem geïmplementeerd. |
Kennisgebied |
Planning &
Control |
|
Onderwerp |
Ketenintegratie |
Doelstelling |
Het realiseren
van ketenintegratie. Nieuwe architectuur ontwikkelen die is gericht
op hergebruik, modulaire opzet en flexibiliteit en die een onderscheidend
vermogen heeft in de markt. |
Kennisgebied |
Ketenintegratie |
|
Onderwerp |
Actuarieel
organisatieadvies |
Doelstelling |
Advisering omtrent
de inrichting en implementatie van een actuariële ontwikkelafdeling.
Organisatie van de actuariële functie binnen het business
actuariaat en het centrale actuariaat. |
Kennisgebied |
organisatiestructuur,
functieprofielen |
|